总(zǒng)监和经理是总经理大的(de)。关于总监和经理哪(nǎ)个大以及总监和总(zǒng)经理哪个大，公司总监和经理哪个大，酒(jiǔ)店(diàn)总监和经(jīng)理哪个大，助理总监和经理哪(nǎ)个大，总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大百度百(bǎi)科等问题，小编将为你整理以下(xià)的知识答案：

总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度(dù)经营计(jì)划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng英红九号是名茶吗，英九红茶叶价格一览表)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监(英红九号是名茶吗，英九红茶叶价格一览表jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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