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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是(s得物上的东西是正品吗，得物上的东西是新的还是二手#ff0000; line-height: 24px;'>得物上的东西是正品吗，得物上的东西是新的还是二手hì)旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务(wù)的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìn得物上的东西是正品吗，得物上的东西是新的还是二手g)合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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