唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌(mò)的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大(dà)的(de)用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也(yě)毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入(rùdoi的时候怎么夹，doi是怎么夹)局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高(gāo)举(jǔ)降本增效(xiào)大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具(jù)体的(de)业务层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jdoi的时候怎么夹，doi是怎么夹í)团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业(yè)部(bù)，并(bìng)在(zài)公司内(nèi)部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是(shì)唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上，这(zhè)正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然(rán)而，这一新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还(hái)要(yào)打上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人(rén)的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部(bù)员工(gōng)透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一(yī)来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在(zài)海外业(yè)务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射(shè)能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易(yì)。缺乏积(jī)累的(de)陌(mò)陌必(bì)须(xdoi的时候怎么夹，doi是怎么夹ū)加大各(gè)方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文(wén)中人物均为化名）

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 doi的时候怎么夹，doi是怎么夹