雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗东高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责(zé)人(rén)王(wáng)笑松于近日退休。他是在(zài)京东(dōng)供(gōng)职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的(de)业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京东健康(kāng)进(jìn)行了(le)近年来最大的组织变革，新成立即(jí)时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部，原数字健康业(yè)务部(bù)和政(zhèng)府事(shì)务(wù)部(bù)更名为企业业(yè)务部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变背(bèi)后，是京东(dōng)在存量竞争环境下，从(cóng)开疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会(huì)带来整(zhěng)个(gè)京东巨大的(de)人事(shì)变(biàn)动，最近的这(zhè)一(yī)次也不例外。从(cóng)集(jí)团(tuán)到(dào)子公司，从CEO到各(gè)大高管(guǎn)，这场震(zhèn)动还(hái)在持续。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家(jiā)获悉，原京(jīng)东集团(tuán)高级副(fù)总裁(cái)、自(zì)有品(pǐn)牌负责(zé)人(rén)王笑松于(yú)近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤(tāng)恒(héng)晟出任京东(dōng)自有(yǒu)品牌代理负责人，向京东集团董事(shì)会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值最大的(de)子公司京(jīng)东健康，也迎来了近年来最(zuì)大的架构调整。雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东健康(kāng)近(jìn)日新成(chéng)立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部，将原数字(zì)健康业务(wù)部和(hé)政府(fǔ)事务部更名为企业业(yè)务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开(kāi)”，在京(jīng)东(dōng)内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深(shēn)信不(bù)疑。去年底(dǐ)，刘强(qiáng)东用一次严(yán)厉的高管批评会(huì)议宣告回归后，一(yī)名内部员工评价称，“随(suí)着一系(xì)列调整，东哥(gē)的影子无(wú)处不(bù)在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权(quán)”，但当他认为公司遭遇危急时(shí)刻，便强势回归，带着变革决心推动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是(shì)在京东内部被称(chēng)为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了(le)大批(pī)高(gāo)管，将徐(xú)雷(léi)推上前台。如(rú)今，多次直(zhí)言(yán)京东遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价战争，并(bìng)又一次推动(dòng)了自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的(de)两次巨大(dà)变革(gé)背后，京(jīng)东(dōng)到(dào)底(dǐ)发生(shēng)了(le)什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的(de)消息在(zài)京东(dōng)今年Q1财报发布当(dāng)日(rì)传出，迅速发酵，但这只是京东(dōng)人事(shì)巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下(xià)面还(hái)有更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称，高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人(rén)王(wáng)笑松因个(gè)人原(yuán)因(yīn)提出退休申请，管理层批(pī)准后同意(yì)。公司对王(wáng)笑(xiào)松多(duō)年来(lái)为京东(dōng)作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业(yè)务(wù)及(jí)自有品牌业务(wù)的成绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多(duō)名(míng)京(jīng)东(dōng)内部人士告诉(sù)雪豹财(cái)经社，针对高层的(de)变动还将继续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松的退休并(bìng)不(bù)感到意外。一(yī)名员工评价称，“他从中心一路走(zǒu)到(dào)边缘(yuán)。”另一名员工透露，在去年底(dǐ)的京(jīng)东(dōng)内(nèi)部会议(yì)上，刘强东批评的(de)高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻(qīng)的副总裁(cái)，历任3C事业(yè)部、生鲜事业(yè)部负责人，颇(pǒ)受刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事业群：大快消事业群、电子文娱事(shì)业(yè)群、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业(yè)部以(yǐ)及新通路事业部(bù)构(gòu)成。王(wáng)笑松担任大快消事业群总裁(cái)，同时升(shēng)任京东高级(jí)副总裁，他手(shǒu)握京东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)大的业务。

　　也(yě)是在同(tóng)一年，京(jīng)东经历内(nèi)部公认(rèn)的“至(zhì)暗(àn)时(shí)刻”，股(gǔ)价(jià)震荡(dàng)下行(xíng)，用户(hù)数被拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马(mǎ)在新零售赛道(dào)不断开疆拓土，曾带(dài)队组(zǔ)建(jiàn)京东自营生鲜(xiān)超(chāo)市7FRESH的(de)王笑(xiào)松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺(shùn)利，一年时间内仅开店十余家，不到(dào)盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导了京东的人事变革(gé)，王笑松(sōng)在(zài)新一轮(lún)调(diào)整中“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业(yè)部（7FRESH被(bèi)并入(rù)生鲜(xiān)事业(yè)部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，201中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗9年从生鲜(xiān)事业部(bù)离任(rèn)，2020年出(chū)任(rèn)自有品牌负责(zé)人。自有品牌业务(wù)主要包括京东京(jīng)造和(hé)惠寻，在京(jīng)东内部相对边缘，营(yíng)收(shōu)占(zhàn)比不高(gāo)。

　　此次接(jiē)任王笑松的是他(tā)的直系(xì)下属汤恒晟，后者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后担(dān)任京东京造总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大(dà)的组织变革(gé)

　　雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京(jīng)东市值最高的子集团(tuán)京东健康(kāng)迎(yíng)来了近年(nián)来最大的组织(zhī)变革：新成立(lì)即时零售部(bù)和线下医疗业务部，将(jiāng)原数(shù)字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞(cí)任，将在京东(dōng)集团(tuán)担任新的职务，接任他(tā)的是京东集团投资支持部负责人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的(de)前身是京东大药房，从一家自营网店逐步(bù)成长(zhǎng)为京(jīng)东旗下专注于医(yī)疗健康业务的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿(yì)港元，是京(jīng)东系公司中，除(chú)京(jīng)东(dōng)集团外市值最(zuì)高的上(shàng)市公(gōng)司。今年(nián)一季度，京(jīng)东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利(lì)润同比增长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网介绍(shào)，京东健康是(shì)医疗健康(kāng)商品、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及服(fú)务覆(fù)盖医(yī)药(yào)健康(kāng)实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最大的股东(dōng)，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要(yào)包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原医药部负(fù)责(zé)人王一婷(tíng)负责；成立(lì)线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部，负责(zé)人(rén)暂未披露；2）原综合部负责(zé)人宋志(zhì)瑞接任医药部负责人；原综合服(fú)务部(bù)供(gōng)应链(liàn)提升部(bù)负(fù)责人王(wáng)海(hǎi)华，出任综合(hé)服务部负责人(rén)；原数字健康业务部更名为(wèi)企业业务(wù)部，由原药京采负责人周新元负责；原(yuán)政府事务部更名为公共事(shì)务与(yǔ)合规部，负责(zé)人(rén)暂未(wèi)披(pī)露。

　　上(shàng)述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报(bào)。

　　新(xīn)成立即时零售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部是(shì)动作最大(dà)的调整，二者都瞄准了线下(xià)履(lǚ)约能(néng)力。其中即时(shí)零售部是此次调整中的首位，一名(míng)京东员工向雪豹财经社透露(lù)，“因为美团在即时配送(sòng)端有优势(shì)，用户经常会在京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康上看病，去美团(tuán)下单(dān)买(mǎi)药(yào)。”因(yīn)此，京东(dōng)健康(kāng)也要加强自己(jǐ)的即时配(pèi)送能力(lì)。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升(shēng)“快速送药”能力。京东(dōng)健康此前选(xuǎn)择(zé)的方式是(shì)复用达(dá)达(dá)快送和京东到家(jiā)的配(pèi)送能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一(yī)体化建设是金恩林的战略目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加速(sù)推进线上线下一体化、打造新型医疗健(jiàn)康(kāng)服务体系”被(bèi)放在首(shǒu)位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自营医疗商品(pǐn)零售占(zhàn)营收超过85％，其中对物流配送时间更不(bù)敏感的非(fēi)药品类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京东零售(shòu)一直努力(lì)摆(bǎi)脱“大药房”的形(xíng)象，线上线下(xià)结合“医+药”的转型不(bù)可(kě)避免。

　　事实上(shàng)，这套(tào)打法早已(yǐ)成为大(dà)健(jiàn)康赛(sài)道(dào)的共识(shí)。今年3月，美团(tuán)买药(yào)slogan由“买药(yào)上美团(tuán)”变(biàn)为(wèi)“24小(xiǎo)时看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超多(duō)强的市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先(xiān)，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎立的平(píng)安好医生掉队明显。不过，随(suí)着(zhe)美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或(huò)将(jiāng)加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也(yě)多次表示对美团(tuán)买药的增(zēng)长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要(yào)的人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强东身边的人也(yě)变了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临的困(kùn)境是(shì)营收增(zēng)速下(xià)降，与高(gāo)速(sù)发展的电(diàn)商行业格格不(bù)入(rù)，被(bèi)阿里(lǐ)越甩越远，又被后来(lái)者(zhě)拼多(duō)多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场内(nèi)部高管会上(shàng)，刘强(qiáng)东痛斥(chì)“混日(rì)子的人太多”，他需要(yào)“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出(chū)师不(bù)利的王(wáng)笑松和另一位高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚生活事(shì)业群(qún)）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃(yuè)用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东需(xū)要的是以守(shǒu)为攻(gōng)的人才。

　　从京东此轮(lún)人(rén)事变动中不难(nán)看出，刘(liú)强东(dōng)认为守成之人必须具备两(liǎng)个条(tiáo)件：会(huì)算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团(tuán)的新(xīn)CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任CFO，在财(cái)务方(fāng)面有(yǒu)丰富经验(yàn)。不仅如(rú)此(cǐ)，CFO线在整个京东人(rén)事变动中都处(chù)于C位。京(jīng)东零售中(zhōng)最(zuì)重要的3C事业(yè)群被拆分成家电家居事(shì)业群和电(diàn)脑通讯事(shì)业群(qún)，其(qí)中家电家具事(shì)业群由原京东零售(shòu)CFO李帅(shuài)负(fù)责，原京东(dōng)健康CFO曹(cáo)冬也将(jiāng)在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原销售负(fù)责人徐丰升任(rèn)总裁，他同样是对收支敏感的(de)高管(guǎn)。（详见《京东(dōng)科技(jì)迎来新(xīn)总裁，销售中心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京(jīng)东(dōng)内(nèi)部员工评价称(chēng)，互联网公司都变(biàn)得(dé)更加务(wù)实(shí)，京东也不例外，“找最会算账的人当(dāng)家，才能赚(zhuàn)到更(gèng)多的钱”。

　　从(cóng)去年年(nián)底开(kāi)始(shǐ)，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都是(shì)为了守住(zhù)被拼多多等竞对不断(duàn)蚕食的存量用(yòng)户，再用低(dī)价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼(pīn)多多(duō)“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战(zhàn)争需(xū)要子弹，CFO出身的(de)许冉是(shì)提供(gōng)弹药(yào)的最(zuì)佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均(jūn)同比大幅增长，这部分得益于降本增效措施。徐(xú)雷(léi)在近日财报电话会(huì)上对(duì)许冉(rǎn)的评价也印证了这(zhè)一(yī)点：“许冉能带领京东走进下一(yī)阶段，更(gèng)加注重业务(wù)健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的(de)绝对控制权，而高(gāo)管(guǎn)的忠(zhōng)诚度是保证变革能否顺利(lì)推进的先决条件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次(cì)京东变(biàn)革中，两种类型的高管得到重用(yòng)：一种是刘强东多年来(lái)亲自培养(yǎng)的管(guǎn)培生，另(lìng)一种是在京东内部没有复(fù)杂人际(jì)关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯事(shì)业群负责人吴双(shuāng)喜(xǐ)、时尚美妆事(shì)业群(qún)负责人孔祥莹、全(quán)球购事业部负责人杨啓焜和京(jīng)东健(jiàn)康医疗部负(fù)责人宋志瑞，均(jūn)是管培(péi)生出身。多(duō)名内部人士称，管培(péi)生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强东，能参加高(gāo)级别的(de)高管会议，一(yī)般至少由业务部(bù)门的副总裁亲自(zì)指导(dǎo)等。

　　此外(wài)，据多(duō)家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几年开始(shǐ)倚重专业能(néng)力强且在京东内部(bù)没(méi)有(yǒu)复杂人际关系的职(zhí)业经理人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年加入(rù)京东，内部人士(shì)认为(wèi)她“安静，耐心，十分(fēn)服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东(dōng)零售(shòu)大商超全渠道事业(yè)群的姚(yáo)彦中，是(shì)京(jīng)东零售三个重要品类事业群中(zhōng)唯一一(yī)个没有离(lí)开(kāi)的副总裁级别高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内部会议上评价他，“整个京(jīng)东(dōng)零售，只有1.5个人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才(cái)加入京(jīng)东的职业(yè)经理人，目(mù)前担任京东(dōng)零售(shòu)生(shēng)活(huó)服(fú)务事业群负(fù)责(zé)人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置(zhì)并信任的(de)这群人，刘强(qiáng)东即将(jiāng)开打(dǎ)一场新(xīn)的仗。市场(chǎng)并不担心不懂(dǒng)业务(wù)的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知(zhī)道，无(wú)论公告上(shàng)的CEO名单如何更替(tì)，京东(dōng)真(zhēn)正的掌舵(duò)人只有一个。

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