雪豹(bào)财经社独家获悉，京东高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑松于近日(rì)退休。他(tā)是在京(jīng)东(dōng)供职15年的老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务。

　　京东市值最高的子集团京东(dōng)健(jiàn)康进行了(le)近年来最(zuì)大(dà)的组织变革，新成立即时零(líng)售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业(yè)务(wù)部，原数(shù)字健康业(yè)务部和政府事务部更名为企业业(yè)务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东掀起的人(rén)事(shì)巨变背后，是京(jīng)东在存量竞(jìng)争环境下，从(cóng)开疆拓土到以(yǐ)守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后(hòu)回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的这一次也不例外。从集(jí)团到子公司，从CEO到各大(dà)高管(guǎn)，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，原京东(dōng)集团高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒晟(chéng)出任京东(dōng)自有(yǒu)品牌(pái)代理负责(zé)人，向(xiàng)京东集团(tuán)董事(shì)会主席刘强东(dōng)和京(jīng)东(dōng)CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌业务主(zhǔ)要包括京(jīng)东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值最大(dà)的(de)子公司京东健康(kāng)，也迎来了近年(nián)来最大的架(jià)构调(diào)整(zhěng)。雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，京东健康近日(rì)新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数(shù)字健康业务部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业(yè)务部和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句话(huà)深信不疑(yí)。去年底，刘强东用一次严厉的(de)高管批(pī)评会议(yì)宣告回归(guī)后，一名内部员工评价称(chēng)，“随着(zhe)一系列(liè)调整，东(dōng)哥的影子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但当他认为公司(sī)遭(zāo)遇危急时刻，便强(qiáng)势回(huí)归，带着变革决心推动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继(jì)续转动(dòng)。

　　上一(yī)次(cì)是在京东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管(guǎn)，将徐雷推上(shàng)前台。如今(jīn)，多(duō)次(cì)直言京东遭遇危机的刘强东打起了低(dī)价战争，并又一次推动了自上(shàng)而下的人(rén)事变革，原(yuán)CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的(de)两(liǎng)次(cì)巨大变(biàn)革(gé)背(bèi)后，京东到底发(fā)生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑(xiào)松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵(jiào)，但这只是京东(dōng)人事巨变最引人瞩目(mù)的一个缩影，下(xià)面(miàn)还有更大(dà)的(de)暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在(zài)一封内部信中称(chēng)，高级副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人(rén)王(wáng)笑松因个人原(yuán)因提(tí)出退休申请(qǐng)，管理(lǐ)层批准后同意。公司对王笑松多年(nián)来为京东作(zuò)出的贡献表示(shì)感谢，肯定了(le)他(tā)在(zài)3C业(yè)务、生鲜(xiān)业务(wù)及自有(yǒu)品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪豹(bào)财经社，针对高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的退休并不感到意外。一名员工评(píng)价称，“他从中心一(yī)路走到(dào)边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去三件套是哪三件年底的(de)京东内(nèi)部(bù)会(huì)议上(shàng)，刘强东批评的高(gāo)管中(zhōng)有王(wáng)笑(xiào)松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正(zhèng)式(shì)加入(rù)还(hái)早一年，在京(jīng)东工作15年(nián)。他曾是京东最年轻(qīng)的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群：大(dà)快消事业群、电子(zi)文娱事业群、时(shí)尚生活事业(yè)群，其中大(dà)快消事业群由生鲜(xiān)事(shì)业部、消费品事(shì)业部(bù)以及新通(tōng)路事业部构(gòu)成。王笑松担(dān)任大快(kuài)消事业(yè)群(qún)总裁，同(tóng)时升任(rèn)京(jīng)东高(gāo)级副(fù)总裁，他(tā)手(shǒu)握(wò)京东GMV贡献占(zhàn)比最大(dà)的业务。

　　也是(shì)在同一年，京东经历内部公认(rèn)的(de)“至暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户(hù)数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在新(xīn)零(líng)售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组(zǔ)建京东自营(yíng)生(shēng)鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打(dǎ)这(zhè)场硬仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并(bìng)不(bù)顺利(lì)，一年时间内(nèi)仅(jǐn)开店(diàn)十(shí)余家(jiā)，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京(jīng)东(dōng)的(de)人事变革(gé)，王(wáng)笑松在新(xīn)一轮调整中(zhōng)“地(dì)盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是在这一年，徐雷被(bèi)推(tuī)到前台，出(chū)任京东零售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一(yī)路被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部(bù)离(lí)任(rèn)，2020年出任自有(yǒu)品牌负责人(rén)。自(zì)有品牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东(dōng)京造和惠寻(xún)，在京东内部(bù)相对边缘(yuán)，营收(shōu)占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松的(de)是他的直系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌业(yè)务(wù)经验(yàn)，曾先后担任京(jīng)东京造总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康(kāng)近年来(lái)最大的组织(zhī)变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东市值最高的子集团京东健康迎来了(le)近年(nián)来最(zuì)大的组织变革：新(xīn)成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和政府事务部(bù)更名为企业业务部和公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　此外(wài)，京东健康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任(rèn)新的职(zhí)务(wù)，接任(rèn)他的是京东集团投资支持部负责人及自有品牌业务部财务负(fù)责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是(shì)京东(dōng)大药房(fáng)，从一家自营网(wǎng)店逐(zhú)步成(chéng)长为(wèi)京(jīng)东旗下(xià)专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市(shì)值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集(jí)团外市值(zhí)最高的上市公司。今年一季度，京东(dōng)健康(kāng)营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非(fēi)国(guó)际财(cái)务(wù)报告(gào)准(zhǔn)则(zé)经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京东(dōng)健康(kāng)是(shì)医疗健康商品、服务、解决方案(àn)提供商(shāng)，产(chǎn)品及服务覆盖医药(yào)健康实物产业(yè)链、医(yī)疗流程、健康(kāng)场景(jǐng)。刘强东是(shì)京(jīng)东健康(kāng)最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调整主要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王(wáng)一婷负责；成立线下医疗业务(wù)部(bù)，负责人(rén)暂未披(pī)露；2）原综合部负责人(rén)宋志瑞接任医药部负(fù)责人；原综合服务部供(gōng)应链提升部负责人王海华(huá)，出(chū)任综合服(fú)务部负(fù)责人；原数字健康业(yè)务(wù)部更名为企(qǐ)业(yè)业务(wù)部，由(yóu)原药京采负责(zé)人周新元负责；原政(zhèng)府(fǔ)事务(wù)部(bù)更名为公共事(shì)务与合(hé)规(guī)部，负责人暂(zàn)未(wèi)披露。

　　上(shàng)述(shù)所有(yǒu)负(fù)责人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时(shí)零售部和线下医(yī)疗业(yè)务部是(shì)动作最大的调整，二(èr)者都瞄准了线(xiàn)下履(lǚ)约能力(lì)。其中即时(shí)零售部(bù)是(shì)此(cǐ)次调整中的(de)首(shǒu)位，一名京东员工向雪(xuě)豹财经社透(tòu)露(lù)，“因为美团在即(jí)时配送端有优势，用户经常会在京东(dōng)健(jiàn)康上看(kàn)病，去美(měi)团下单买药。”因此(cǐ)，京东健康(kāng)也要(yào)加强自己(jǐ)的即时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到，要进一(yī)步提升“快速(sù)送药”能(néng)力。京东健康此前选择的(de)方式(shì)是(shì)复用达达快(kuài)送(sòng)和(hé)京东(dōng)到家(jiā)的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩(ēn)林的战略目标。在(zài)京东(dōng)健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推(tuī)进(jìn)线上线下(xià)一体化、打造新型医疗(liáo)健(jiàn)康服务体(tǐ)系”被放在(zài)首位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报(bào)，京东健康目(mù)前(qián)自营医疗商品(pǐn)零售占营收超过(guò)85％，其(qí)中(zhōng)对物(wù)流配送(sòng)时间更(gèng)不敏(mǐn)感的非药品类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东(dōng)零售一直努力摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实(shí)上，这套打法早(zǎo)已成为大健康(kāng)赛(sài)道的共识。今年3月，美(měi)团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变(biàn)为(wèi)“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健康暂时(shí)领(lǐng)先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立(lì)的平安好医生(shēng)掉队明(míng)显(xiǎn)。不过，随着(zhe)美团(tuán)强(qiáng)势入(rù)局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也(yě)多次(cì)表(biǎo)示对美团买药的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的(de)人(rén)：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环(huán)境变了，能够(gòu)站(zhàn)在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营(yíng)收增速下(xià)降，与高速发展的(de)电商行(xíng)业格(gé)格不(bù)入，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被后来者拼多多迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土的大将。在(zài)2019年(nián)2月一(yī)场内(nèi)部高管会上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人(rén)太多(duō)”，他(tā)需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷走(zǒu)向(xiàng)前台，出师(shī)不(bù)利的王(wáng)笑松和(hé)另一位高级副总裁(cái)胡胜利（当(dāng)时(shí)主管时尚(shàng)生活(huó)事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至(zhì)5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的存量竞(jìng)争时期，刘强东(dōng)需要(yào)的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人事变(biàn)动中不难(nán)看(kàn)出，刘强东(dōng)认为守成之人(rén)必(bì)须具备两个条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在(zài)财务方面(miàn)有丰富经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东人(rén)事(shì)变动中都处于C位。京(jīng)东零售中最重要的3C事(shì)业群被拆分成家电家居事(shì)业(yè)群和电(diàn)脑(nǎo)通讯事(shì)业群，其中家电家具事(shì)业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾(céng)三件套是哪三件独家报道京东(dōng)科技原销(xiāo)售负责人徐丰升任总裁(cái)，他(tā)同(tóng)样是对收支敏感(gǎn)的(de)高(gāo)管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心(xīn)负责人(rén)徐丰升任(rèn)》）

　　多名京(jīng)东内(nèi)部员工评价称(chēng)，互联网公司(sī)都变得(dé)更(gèng)加务实，京东也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会算账的(de)人当家，才能赚(zhuàn)到更多(duō)的(de)钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强(qiáng)东多次在(zài)内部提及低价战略(lüè)，目的(de)都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用(yòng)低(dī)价(jià)去(qù)争(zhēng)夺更多用户(hù)。（详见《刘强东(dōng)回(huí)归烧(shāo)了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹(dàn)药的(de)最佳(jiā)人选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比(bǐ)大幅(fú)增长，这部分得益于降本增效措(cuò)施(shī)。徐雷在(zài)近日财报电(diàn)话会(huì)上对许冉(rǎn)的评(píng)价也印证了这一(yī)点：“许冉能带领京东走(zǒu)进下一阶段(duàn)，更加注重业务(wù)健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的绝对(duì)控制权，而高管的忠(zhōng)诚度是保证变革能否顺(shùn)利(lì)推进的(de)先决条件。

　　在此次(cì)京东(dōng)变革中，两种类型的高管(guǎn)得到重用(yòng)：一种是(shì)刘(liú)强东多年来亲(qīn)自培养的管培生，另一种是在京东内(nèi)部没有复杂人(rén)际关系的职业经理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯(xùn)事业群负(fù)责人吴(wú)双喜(xǐ)、时尚美(měi)妆事业群负(fù)责人孔(kǒng)祥莹、全球购(gòu)事(shì)业部负责人(rén)杨(yáng)啓焜和京(jīng)东健康医疗部负(fù)责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多(duō)名(míng)内部人士称，管培生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括(kuò)周报直接抄送刘强东，能(néng)参加(jiā)高级别的高管会议，一(yī)般至(zhì)少由(yóu)业(yè)务部门的副总(zǒng)裁亲(qīn)自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体(tǐ)报(bào)道，刘(liú)强东在(zài)近几年(nián)开始倚重(zhòng)专业能力(lì)强(qiáng)且(qiě)在京东内部没有复杂人际关系的职业经理(lǐ)人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年(nián)加入京东(dōng)，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下(xià)达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售(shòu)大商(shāng)超全渠道(dào)事业(yè)群的(de)姚(yáo)彦中，是京东零(líng)售(shòu)三个重要品(pǐn)类(lèi)事(shì)业(yè)群中唯一一个没(méi)有离开的副总裁(cái)级别高管(guǎn)。刘强东曾在内(nèi)部会议上(shàng)评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的职业经(jīng)理人(rén)，目前担(dān)任京东零售生(shēng)活服务事(shì)业群负责人。

　　带领自(zì)己亲(qīn)自摆放(fàng)位置并(bìng)信任的这群(qún)人，刘强东即将(jiāng)开打一场新的仗。市(shì)场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论公告上的CEO名单(dān)如何(hé)更(gèng)替(tì)，京东真正的(de)掌(zhǎng)舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 三件套是哪三件