部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。外科鼻祖是谁？p>

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略外科鼻祖是谁？规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人(rén)股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、外科鼻祖是谁？ 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人(rén),在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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