上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思(sī)是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么(me)意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的(de)工(gōng)作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间不超(chāo)过(guò)八(bā)小时、平均每周工作时间一本书多重，一本书多重有一斤吗(jiān)不超过(guò)四十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日和(hé)工作(zuò)周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工(gōng)时(shí)为劳动者每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休(xiū)息日(rì)。

我国的(de)法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六条规定(dìng)的工(gōng)时制度合理确定其劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家(jiā)实(shí)行(xíng)八小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者每天工作时间不得(dé)超过八(bā)小时，每周工作时间不(bù)得(dé)超(chāo)过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于(yú)工资的(de)百分之一百五十的(de)工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可以实(shí)行不同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思(sī)是上一(yī)天班休一天班，也就是说一本书多重，一本书多重有一斤吗上24小时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业(yè)政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的(de)企业(yè)的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理的重(zhòng)心从策(cè)略到战(zhàn)略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正在成为常(c一本书多重，一本书多重有一斤吗háng)识(shí)和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的(de)管理，中国的酒店企业(yè)也可能有(yǒu)一时的红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的(de)良(liáng)性运作。

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