部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(精忠报国的故事及主人公简介50字，精忠报国的故精忠报国的故事及主人公简介50字，精忠报国的故事及主人公简介100字事及主人公简介100字diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决精忠报国的故事及主人公简介50字，精忠报国的故事及主人公简介100字定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业(yè)经营权层(céng)面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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