上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或(huò)做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天的(de)。

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上一(yī)休(xiū)一是什(shén)么(me)意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质和职责范围(wéi)不受固定工(gōng)作时间(jiān)限制的劳动者的(de)。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单(dān)位在法定工作时间内所(suǒ)确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作时(shí)间不超过四十四(sì)小时(shí)的工时。

标准工作时(sh丧尸最怕什么东西，丧尸最怕什么颜色í)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时(shí)、平均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三(sān)十六条规(guī)定的(de)工时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八(bā)小时是(shì)否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的相关规定，国家(jiā)实行(xíng)八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间(jiān)不得超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳动者的(de)身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低(dī)于(yú)工资的百(bǎi)分之一(yī)百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行(xíng)业，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊(shū)岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是两一个人上(shàng)24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是(shì)上一(yī)天班休一天班，也就(jiù)是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简单(dān)来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业(yè)的市场环境和制度环(huán)境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个(gè)问题，客(kè)源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策(cè)对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互补型的(de)厂商(shāng)的(de)发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策(cè)略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我的企业(yè)的发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为(wèi)则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业(yè)也可能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳(wěn)定(dìng)的成(chéng)长，也不(bù)能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等(děng)方面(miàn)的良性运作。

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