总监和经理(lǐ)是总经理(lǐ)大(dà)的。关于总监和经理哪个大(dà)以及总监和总经理哪个大，公司总监和(hé)经理哪个(gè)大，酒店总监和经理(lǐ)哪个大，助理(lǐ)总监和经理哪个大，总监和经理哪(nǎ)个大百度百科等问(wèn)题，小编将为你整(zhěng)理(lǐ)以下的知识答案：

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别：2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用>

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是旗下(xià)某个(gè)事业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部(bù)门(m2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用<2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用/span>én)经理等高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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